淘点点：阿里O2O战略的试水与沉浮
阿里的O2O战略1.0
2010年，时任淘宝总裁陆兆禧提出“赛马计划”，淘点点由此诞生。在此之前，阿里曾通过收购口碑网布局本地生活领域，并在2008年尝试将其整合入雅虎中国，开启最早的O2O探索。但该业务始终未见起色。
赛马提案与快速落地
2013年初，马云在M5管理层会议上听取了由淘宝内部团队提出的O2O创业计划，并迅速批准。该计划涵盖三个核心模块：
1. 淘宝同城：实现线上开店与支付；
2. 淘宝点点：在线点餐和付款；
3. 一淘逛街：用户消费信息分享平台。
项目由陆兆禧亲自挂帅成立独立事业部，同年更名为“淘点点”，定位于移动餐饮服务平台。
借助“双十一”高调入场
2013年“双十一”期间，淘点点在全国范围内首次亮相，借助手机淘宝这一超级入口进行推广。活动包括免单、红包等刺激用户下单的营销手段，试图快速抢占市场份额。
市场竞争激烈，线下的短板凸显
2014年起，外卖市场进入白热化竞争。美团和饿了么凭借大规模地推和高额补贴迅速扩张。相比之下，淘点点仍坚持平台化运营策略，不扩大直营团队，依赖外包人员拓展市场，导致效率低下。
根据易观智库数据：
- 饿了么市场份额达30.58%，淘点点仅11.20%；
- 美团外卖APP月活500万，淘点点仅103万；
- 覆盖城市方面，饿了么与美团覆盖超200城，淘点点仅覆盖20多个城市。
尽管投入超过50亿元，淘点点仍难以撼动领先者的地位。
品牌重启与现状
2015年，阿里宣布将淘点点并入新成立的口碑网络公司，由阿里与蚂蚁金服各注资30亿元。口碑推出“全民地推”政策，鼓励社会力量帮助拓展商户，但实际效果有限。
时至今日，淘点点已淡出主流视野，“还在活着吗？”成为外界最常提出的疑问。